2. Ausgabe aus dem Jahr 2023

Um das optimale Zusammenspiel von Unternehmensführung, IT und den jeweiligen Fachbereichen gewährleisten zu können, müssen Enterprise Resource Planning-Systeme perfekt zum Unternehmen passen. Das ERP Booklet 2024 bietet neben Fachbeiträgen aus Wissenschaft und Praxis aktuelle ERP-Marktübersichten für den deutschsprachigen Raum und vereinfacht die Marktsondierung bei der Suche nach dem idealen System und Anbieter.

Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme unterstützen Unternehmen und Organisationen bei der Strukturierung von Unternehmensabläufen und ermöglichen deren effiziente Umsetzung. Die Wahl des richtigen ERP-Systems und Anbieters ist für das Management daher eine strategische Entscheidung mit weitreichenden Folgen. Jedoch scheitern viele Unternehmen bereits bei der Auswahl des passenden ERP-Systems. Einen kriterienbasierten Vergleich über die Vielzahl an verschiedenen Systemen und Implementierungspartnern sowie deren Leistungsspektren anzustellen, stellt dabei eine große Herausforderung für Unternehmen dar. Zudem fehlen für die Entscheidungsfindung oftmals die Ressourcen und das nötige Know-how, was in Folge Fehlinvestitionen und aufwendige Systemanpassungen nach sich zieht.
Um bei der Marktsondierung in der Fülle und Vielfalt von Systemen nicht die Orientierung zu verlieren, lohnt es sich, das ERP Booklet 2024 der SIS Consulting GmbH zur Hand zu nehmen. Das Booklet enthält neben mehreren Fachbeiträgen eine umfassende und aktuelle Marktübersicht mit Angaben zu Systemherstellern, Implementierungs- und Vertriebspartnern in Österreich, Deutschland, Italien und der Schweiz. Ebenso bietet es einen ersten Überblick über die Funktionsbereiche der jeweiligen Systeme.

Herausforderung ERP Einführung

Die Einführung von Enterprise Systems verursacht für Unternehmen, je nach Projektumfang und Größe, Kosten von bis zu mehreren Millionen Euro. Zusätzlich entstehen auch interne Kosten. Ein Scheitern solcher Projekte ist daher finanziell kaum oder nicht tragbar.

Enterprise Systems-Lösungen zu implementieren, stellt für Unternehmen eine große Herausforderung dar. Die Komplexität der Systemlösungen sowie zeitliche Doppelbelastungen durch das Tagesgeschäft erschweren die Implementierung der gewählten Unternehmenssoftware. Dabei müssen sich interne Projektleitende einerseits mit einzelnen betriebswirtschaftlichen Funktionen auseinandersetzen sowie andererseits das gesamte Projekt unternehmensübergreifend managen und betreuen. Darüber hinaus ist die Einführung eines Enterprise Systems, aufgrund des Lebenszyklus dieser Systeme, ein Projekt, das etwa alle 12 bis 15 Jahre ansteht und daher selten auf unternehmensinterne Erfahrungswerte zurückgegriffen werden kann.
Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung in der Beratung und Begleitung von Enterprise Systems Einführungen. In unserem Team verbindet sich das Know-How von erfolgreichen IT-Leitern*innen, Projekt- und Prozessmanager*innen und wissenschaftlichen Mitarbeitenden von Universitäten.
Unsere Einführungs-Beratung basiert auf der Kombination der folgenden Teilleistungen:

• Projektcontrolling (Termine, Kosten, Qualität)
• Coaching Projektleiter / Key User
• Beisitz im Lenkungsausschuss
• Qualitätssicherung des Projektes und der Prozesse
• Durchführung von Meilensteinaudits
• Interimsmanagement
• Begleitung bei der Optimierung der Prozesse
• Aufsetzen von Changemanagement
• Fachlicher Input zu Prozessen, Testmanagement, Formulare, Auswertungen, Berechtigungen etc.

Lesen Sie dazu die Fachbeiträge „Erfolgreiche Implementierung von ERP-Systemen“ und „ERP-Implementierung bedarf mehrerer Partner“ im ERP Booklet 2024.

Fachtagung ERP Future begeisterte mit Themenschwerpunkt „ERP-Einführung neu gedacht“

Mehr als 150 Besucherinnen und Besucher nahmen am 11. Oktober 2023 die Gelegenheit wahr, sich in Linz mit dem Schwerpunktthema der ERP Future auseinanderzusetzen. Die 17. Fachtagung mit begleitender Fachmesse fand heuer in den Räumlichkeiten der Johannes Kepler Universität statt.

Passend zum Kernthema „ERP Einführung“, widmeten Univ.-Prof. Barbara Krumay und Univ.-Prof.in Iris Groher ihre Keynote „ERP im Kontext der digitalen Transformation“ der Fragestellung „Wie hängen Digitale Transformation Skills und ERP-System Skills zusammen?“ Zudem kristallisierten sich aus den Vorträgen der ERP-Anbieter folgende Inhalte, welche im Rahmen einer ERP-Implementierung berücksichtigt werden sollten, heraus:

• Die handelnden Personen sind der wichtigste Faktor bei einer ERP-Implementierung
• Standardisierte Lösungen (z.B. Prozesse) reduzieren Kosten und erleichtern die Implementierung
• Commitment des Managements ist enorm wichtig
• Mehr Effizienz und höheren ROI durch Nutzung von Standards
• Nein zu Anpassungen/Änderungen/Prozessen, wenn sie keinen Business Value liefern
• Dem Projektteam müssen Zeiten für das Projekt eingeräumt werden
• Die ERP-Anbieter sind sehr lösungsorientiert

In einer weiteren Keynote stellte Dr. Christoph Weiss, SIS Consulting GmbH, die Frage:  „Braucht die Welt 110 ERP-Auswahlmodelle?  und präsentierte „1“ Vorgehensmodell für alle Unternehmensgrößen und Sektoren!“. Mit diesem Vorgehensmodell zur Auswahl von Enterprise Systems haben Sie das richtige Tool zur Auswahl eines ERP-Systems an der Hand.