Vorgehensmodell zur Auswahl von Enterprise Systems
Eine strukturierte Vorgehensmodell-Entwicklung durch den Einsatz des Design-Science-Research-Ansatzes
Die Auswahl eines Enterprise-Systems gehört zu den strategisch wichtigsten Entscheidungen eines Unternehmens. Gleichzeitig zählen ERP-Projekte zu den komplexesten und risikoreichsten Vorhaben in der digitalen Transformation. Falsche Entscheidungen können Unternehmen über Jahre hinweg belasten, während die richtige Lösung die Grundlage für Wachstum, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit schafft.
Dennoch erleben wir in unserer täglichen Beratungspraxis immer wieder dieselben Herausforderungen: unklare Anforderungen, unübersichtliche Anbieterlandschaften, unrealistische Erwartungen und Auswahlverfahren, die eher von Marketingversprechen als von objektiven Fakten geprägt werden. Die Folgen sind kostspielige Fehlentscheidungen, Projektverzögerungen und Systeme, die den tatsächlichen Unternehmensbedarf nur unzureichend erfüllen.
Genau hier setzt dieses Buch an.
Auf Basis zahlreicher ERP-Auswahlprojekte, Marktrecherchen und wissenschaftlicher Erkenntnisse haben wir ein praxisbewährtes Vorgehensmodell entwickelt, das Unternehmen Schritt für Schritt durch den gesamten Auswahlprozess begleitet. Dabei verbindet dieses Werk strategische Entscheidungsgrundlagen mit konkreten Empfehlungen für die operative Umsetzung.
Sie erfahren,
- wie Sie Ihre Anforderungen strukturiert und vollständig erfassen,
- wie Sie den Markt systematisch analysieren und geeignete Anbieter identifizieren,
- wie Sie Präsentationen, Workshops und Systembewertungen professionell vorbereiten,
- wie Sie Risiken frühzeitig erkennen und vermeiden,
- und wie Sie eine fundierte Entscheidung treffen, die langfristig zu Ihrem Unternehmen passt.
Dieses Buch richtet sich an Geschäftsführer, CIOs, IT-Leiter, Fachbereichsverantwortliche, Projektleiter sowie alle Entscheidungsträger, die vor der Herausforderung stehen, ein bestehendes ERP-System zu erneuern oder erstmals eine Unternehmenssoftware auszuwählen.
Unser Ziel ist es nicht, eine bestimmte Software zu empfehlen. Unser Ziel ist es, Ihnen das Wissen, die Methoden und die Werkzeuge an die Hand zu geben, um selbst die richtige Entscheidung zu treffen.
Wenn Sie Zeit sparen, Risiken reduzieren und die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen ERP-Projekts deutlich erhöhen möchten, dann finden Sie in diesem Werk einen erfahrenen Begleiter für Ihren Auswahlprozess.
Wir wünschen Ihnen wertvolle Erkenntnisse und vor allem die Sicherheit, die richtige Entscheidung für die Zukunft Ihres Unternehmens zu treffen.
Warum Sie dieses Buch lesen sollten
- Vermeiden Sie kostspielige Fehlentscheidungen bei der ERP-Auswahl
- Profitieren Sie von Best Practices aus zahlreichen ERP-Projekten
- Erhalten Sie ein praxiserprobtes Vorgehensmodell mit konkreten Arbeitshilfen
- Verkürzen Sie den Auswahlprozess und erhöhen Sie die Entscheidungssicherheit
- Treffen Sie fundierte Investitionsentscheidungen für die nächsten Jahre